SBM Individual-Workshops
Innovationssteuerung
Von der Idee zum Gewinn - Pragmatische Werkzeuge zur erfolgreichen Steuerung und Umsetzung
-Aus der Praxis für die Praxis-
Steuerung guter Ideen zum Erfolg
Erfolgreiche Innovationen sind ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil für mittelständische Unternehmen. Viele gute Ideen und ein hohes Innovationspotenzial in den Unternehmen verhindern jedoch nicht, dass der Druck auf die F+E Verantwortlichen stetig weiter wächst. Gründe dafür sind unter anderem die anhaltend angespannte Wirtschaftslage, immer kürzere Produktlebenszyklen und die zunehmende Agilität der Konkurrenz.
Eine belastbare Bewertung des Innovationspotenzials, die konsequente und auf langfristige Ergebnisse ausgerichtete Steuerung des Innovationsportfolios und des Innovationsprozesses sind die wesentlichen Voraussetzungen zur bestmöglichen Nutzung des Erfolgsfaktors Innovation in Ihrem Unternehmen.
Wesentliche Fragestellungen und individuelle Ziele, bei denen wir Sie gerne beraten.
- Wie stellen Sie in Ihrem Unternehmen sicher, dass aus guten Ideen marktfähige Produkte werden?
- Wie wird in Ihrem Unternehmen der Produktlebenszyklus mit dem Innovationskreislauf verzahnt?
- Welchen Bedarf an Innovationen hat Ihr Unternehmen, gemessen am Produktlebenszyklus, der Entwicklungen des Produktportfolios und der Marktentwicklung?
- Welche technologischen Entwicklungen ermöglichen oder fordern Innovationen in Ihrem Unternehmen sowohl auf Produkt- als auch auf Prozessseite?
- Haben Sie den Überblick über das Innovationsportfolio und kennen Sie den Status der Innovationsprojekte?
- Wie steuern Sie den Innovationsprozess von der Idee bis zum marktreifen Produkt?
- Wie wird sichergestellt, dass die vorhandenen Ressourcen auf die richtigen Projekte zugeteilt werden?
- Wie gehen die Ergebnisse der Innovationssteuerung in die operative Planung von Vertrieb und Produktion Ihres Unternehmens ein?
Vorgehensweise
Vorab führen wir mit Ihren verantwortlichen Führungskräften eine strukturierte und kurze Befragung bezüglich des aktuellen Innovationsportfolios un der einzelnen Innovationsprojekte durch. Die Ergebnisse hieraus fließen in den Workshop ein.
Im Rahmen des Workshops werden die Erkenntnisse aus den Voranalysen vertieft. Dabei werden einerseits die bestehenden Potenziale und Projekte auf Zielerreichung und Nachhaltigkeit bezüglich der Erwartungen geprüft. Andererseits werden die individuell relevanten Hebel identifiziert, mit denen die vorhandenen Ideen und Innovationspotenziale erfolgreich zur Marktreife entwickelt werden können.
Stärken und Schwächen des Innovationsprozesses werden diskutiert und mit aktuellen Instrumenten gespiegelt. Auf dieser Basis werden vorhandene und ggfs. neue Instrumente zur Steuerung abgeleitet. Dabei stehen die pragmatische und nachhaltige Umsetzung und Integration der Werkzeuge in das Tagesgeschäft im Vordergrund.
Ihre Ergebnisse
- Standardisierte Analyse und Bewertung der Innovationskraft Ihres Unternehmens
- Gemeinsame Bewertung der aktuellen Innovationspipline
- Erarbeitung einer Innovationsbedarfslandkarte als Methode und Kompass innovativer Arbeit
- Ableitung und Abstimmung aktueller Handlungsbedarfe und Ziele zur Schaffung der Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Innovationsprozess
- Aufbau einer individuellen, organisatorischen Führungslösung
- Auswahl sinnvoller und pragmatischer Steuerungswerkzeuge zur konsequenten Realisierung der Innovationspotenziale
Ihr Ansprechpartner
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Focke Meyer Email: fm@sbm-bayern.de |