SBM Individual-Workshops
Kosten- und Liquiditätssteuerung
Pragmatische Werkzeuge zur erfolgreichen Steuerung
-Aus der Praxis für die Praxis-
Eine Navigationshilfe
Die Internationalisierung der Märkte und das globale Zusammenwachsen der Wirtschaftsräume haben einen sich kontinuierlich intensivierenden und verschärften Wettbewerb zur Folge. Für die Unternehmen resultiert daraus ein permanenter Druck auf die Rentabilität und die Erwartung an steigende Produktivitäten. Dieser Druck erhöht sich zusätzlich durch den Anspruch auf gleich bleibende oder verbesserte Qualität der Leistung. Darüber hinaus erfordern konjunkturelle Schwankungen in einem ungewöhnlichen Ausmaß die radikale Erhöhung der Flexibilität. Schnelle, zielgerichtete und vor allem nachhaltige Maßnahmen zur Senkung bzw. Flexibilisierung der Kosten nehmen, auch unter Betrachtung der Liquiditätssituation, stetig an Bedeutung zu.
Wesentliche Fragestellungen und individuelle Ziele, bei denen wir Sie gerne beraten.
- Wie sind die Kosten und Finanzströme Ihres Unternehmens strukturiert?
- Was sind die Kostentreiber (Markteffekte, interne Größen, verdeckte Indikiatoren, Kernkennzahlen und Hebel?)
- Wie hoch sind Ihrer Fixkosten und können diese variablilisiert werden?
- Welche Kosten können Sie kurz- bzw. mittelfristig beeinflussen?
- wie proaktiv steuern Sie Ihre Forderungen, Verbindlichkeiten und Ihre Lagerhaltung?
- Haben Sie Planungen bzw. Planungsalternativen für Ihre Finanzströme bei sich verändernden Marktgegebenheiten?
- Sind Sie in der Lage, Ihre Kapitalkosten aktiv zu beeinflussen?
- Verfolgen Sie Maßnahmen des Kostenmanagements bzgl. Liquiditäts- und Ergebniswirkung?
- Wie stellen Sie sicher, dass Kostenreduktionsprogramme richtig aufgesetzt und konsequent verfolgt werden - und nicht gleichzeitig potenzielles Geschäft verhindert wird?
- Wie und durch wen erfolgt die Überprüfung der Erreichung der geplanten Zielsetzungen?
Vorgehensweise
Vorab führen wir mit ausgewählten Führungskräften eine kurze Befragung zu laufenden Projekten und Maßnahmen, zu den Strukturen und Instrumenten, die zur Steuerung genutzt werden durch.
Im Rahmen des Individual-Workshops werden wir die Erkenntnisse aus den Vorabanalysen vertiefen. Dabei werden die bestehenden Maßnahmen auf Zielerreichung und Nachhaltigkeit bzgl. der identifizierten Potenziale geprüft. Ferner werden die relevanten Hebel identifiziert, mit denen die vorhandenen Potenziale für Erlöse, Kosten und Liquidität realisiert werden können. Stärken und Schwächen der eingesetzten Maßnahmensteuerung werden diskutiert. Auf dieser Basis werden vorhandene und ggf. neue Instrumente zur Steuerung des Maßnahmenportfolios festgelegt. Dabei stehen die pragmatische und nachhaltige Umsetzung sowie die dauerhafte Integration der Werkzeuge in das Tagesgeschäft im Vordergrund.
Ihre Ergebnisse
- Analyse und Bewertung der bestehenden Projekte und Maßnahmen zu Kosten- und Erlösthemen sowie der Liquidität bzgl. möglicher und zwingend erforderlicher Verbesserungspotenziale
- Ableitung und Abstimmung aktueller Handlungsbedarfe und Ziele
- Diskussion sinnvoller und pragmatischer Steuerungswerkzeuge zur konsequent zielorientierten Realisierung der Kosten-, Erlös- und Liquiditätspotenziale
- Beschreibung der Verankerung der Steuerung in den operativen Controllingstrukturen (Planung, Berichtswesen und Abstimmrunden)
- Gemeinsame Ableitung, Diskussion und Verabschiedung von Werkzeugen zur Institutionalisierung der Steuerung des Maßnahmenportfolios
- Empfehlung und Diskussion von Handlungsfeldern und -optionen
Download des Veranstaltungsflyer:
"Kosten- und Liquiditätssteuerung - Pragmatische Werkzeuge zur erfolgreichen Steuerung"
Ihr Ansprechpartner
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Focke Meyer Email: fm@sbm-bayern.de |